為提升公司員工對(duì)精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具方法的知識(shí)水平及應(yīng)用能力，精益辦于6月27日特邀精益生產(chǎn)資深專(zhuān)家林勝益老師開(kāi)展了 《價(jià)值流分析》的精益專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。公司工藝、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)及數(shù)字化部管理層和骨干成員等參與本次培訓(xùn)。

林老師首先分享了“價(jià)值”的核心理念，企業(yè)活動(dòng)區(qū)分為增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)，不增值活動(dòng)中又區(qū)分為必要和不必要活動(dòng)。林老師指出，我們要站在客戶(hù)的立場(chǎng)去定義價(jià)值，從降低成本和增加營(yíng)業(yè)額兩個(gè)方面去做價(jià)值流。精益背后的邏輯就是把價(jià)值流動(dòng)過(guò)程中的雜質(zhì)、浪費(fèi)和不平衡去除，減少一切干擾價(jià)值傳遞的障礙。

林老師向大家介紹到，價(jià)值流是產(chǎn)品從原材料到交付給顧客需要經(jīng)過(guò)的所有步驟，包括增值及非增值的步驟，也包含實(shí)物流及信息流。只有清晰而明確的認(rèn)識(shí)到以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)價(jià)值流圖展示“全局圖”，有助于看清生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的流動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。

老師根據(jù)不同崗位，對(duì)學(xué)員進(jìn)行交互分組

林老師通過(guò)對(duì)價(jià)值流案例分享，引導(dǎo)各位通過(guò)價(jià)值流工具對(duì)工廠(chǎng)制造流程進(jìn)行了剖析，使大家通過(guò)不一樣的角度對(duì)工廠(chǎng)的整個(gè)制造流程進(jìn)行了重新審視。

為培訓(xùn)開(kāi)展更順暢和更有針對(duì)性，本次培訓(xùn)分了3個(gè)跨部門(mén)成員組建的團(tuán)隊(duì)，分別是主機(jī)組、液壓組、倉(cāng)儲(chǔ)組。

小組進(jìn)行繪圖討論

各小組分享價(jià)值流圖及問(wèn)題點(diǎn)

本次培訓(xùn)，課程內(nèi)容全方位涵蓋了價(jià)值流的基礎(chǔ)概念、流圖制作規(guī)范、浪費(fèi)分析、流程優(yōu)化等方面的知識(shí)。幫助大家更全面深入地了解了流程優(yōu)化與價(jià)值流圖制作規(guī)范及應(yīng)用場(chǎng)景。也深刻體會(huì)到將企業(yè)由組合式轉(zhuǎn)向流程式管理的必要性。

精益是個(gè)日積月累的過(guò)程。組織各類(lèi)精益活動(dòng)目的是營(yíng)造精益生產(chǎn)組織氛圍，使大家在每次活動(dòng)中逐步樹(shù)立精益運(yùn)營(yíng)的理念，將精益理念運(yùn)用于未來(lái)的工作。并倡導(dǎo)更多的人參與到建設(shè)精益運(yùn)營(yíng)體系中來(lái)，助力泉工進(jìn)一步提升流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)能力。